Кривошеина Галина Ивановна


сертифицированный консультант по управлению
тел. +7-351-908-7761, +7-922-63-774-77,
Рада быть полезной!


Разработка системы оплаты труда

Предлагаю такой подход к разработке системы оплаты труда в компании, который обеспечивает принятие и понимание персоналом, небольшие затраты ресурсов (время и деньги), а кроме того снижает сопротивление внедрению. Мой опыт внедрения системы оплаты на предприятиях  описан в статье  "Система оплаты труда как инструмент достижения целей организации". Ниже описывается один из подходов. В разных условиях применяются разные подходы.

В процесс разработки вовлекаются руководители подразделений.

Цель работы: настроить систему оплаты труда на достижение оперативных и стратегических целей организации, решение текущих проблем.

 


Работа состоит из следующих этапов:

  1. Проведение семинара - практикума по разработке системы оплаты труда. К семинару изучение и оценка действующих положений.
  2. Работа проектной группы:
    1. Доработка должностных окладов.
    2. Доработка показателей, влияющих на формирование и распределение переменной части оплаты труда.
  3. Сведение наработанных материалов в положения о системе оплаты труда и индивидуальные тарифные соглашения.

Содержание работ:

 

Этап

Вид (форма) работ

Результат

1. Проведение семинара

Информационный блок

Диалоги

Упражнения

Индивидуальные задания

Работа в группах, групповое обсуждение

 

Понимание состояния системы оплаты труда и системы мотивации в компании.

Общее понимание целей и задач подразделений и компании, и связи системы оплаты труда с обозначенными целями.

Разработаны критерии и показатели, влияющие на фонд оплаты труда подразделения и размер заработной платы сотрудников.

Понимание у руководителей подразделений собственной роли в мотивации персонала.

Разработаны основные положения новой системы оплаты.

2. Работа проектной группы

Работа в группах, групповое обсуждение

 

 

Разработаны должностные оклады.

Анализ действующих и разработанных показателей

Выбраны показатели, влияющие на формирование и распределение переменной части оплаты труда. Показатели сбалансированы.

Составление калькуляторов для расчёта

3. Доработка положений и индивидуальных тарифных соглашений

Индивидуальная работа консультанта Консультации с руководством компании

Положения, готовые к утверждению

Индивидуальные тарифные соглашения

Калькуляторы

Семинар-практикум «Разработка системы оплаты труда в подразделениях компании»

В программе: теоретическая часть, примеры, практическая работа, пошаговая разработка системы оплаты для компании.

Участники семинара-практикума: топ-менеджеры, руководители подразделений, ведущие сотрудники. Количество участников: 12-25 человек.

Содержание семинара-практикума

1.Оценка состояния системы оплаты труда и системы мотивации в компании. Экспресс – диагностика.

2.Цели и задачи компании на ближайший год год. Стратегическая карта компании. Задачи, стоящие перед подразделениями.

3.Построение системы показателей эффективности для подразделений на основе стратегической карты и системы сбалансированных показателей.

4.Политика (принципы) стимулирования, определение целей системы стимулирования.

5.Основания стимулирования. Порядок формирования фонда заработной платы и премиального фонда по подразделениям.

6.Методика (подходы, принципы, процедура, порядок расчёта) определения постоянной и переменной части оплаты труда.

7.Сбор, обобщение и обработка показателей, заложенных в систему оплаты труда.

8.Определение круга лиц, имеющих полномочия по расчёту, представлению и утверждению зарплат.

9.Составление плана мероприятий по доработке положений о системе оплаты труда и его внедрению.

Порядок выполнения работ

 

На разработку системы оплаты труда требуется 3-4 недели. График работ составляется в оперативном режиме после заключения договора. Регламент проведения семинара: 16-20 часов, 2 дня рабочих или выходных или 4 дня по 4-5 часов. Консультант работает на территории компании Заказчика 2 - 3 дня в неделю для доработки системы оплаты труда.

 

Актуальное




Все права защищены 2014 г.                                                      Разработка сайта Hammer™ Media Group